Внедрение процессного подхода управления и оптимизация организационно-функциональной структуры

Для решения задач по оптимизации системы полномочий, функций и ответственности, выстраиванию четкой и логичной системы бизнес-процессов, разработке критериев эффективности бизнеса МКПЦН-Консультант предлагает:

-         диагностику организационной структуры и бизнес-процессов – проведение системного анализа деятельности компании (группы компаний), выявление ключевых проблем управления

-         совершенствование организационной структуры компании (группы компаний, в том числе горизонтально и вертикально интегрированных холдингов) с учетом особенностей конкретного бизнеса

-         оптимизацию и регламентацию бизнес-процессов и сопровождающих их документационных потоков

-         разработку показателей эффективности бизнес-процессов (KPI – Key performance indicators, ключевые показатели деятельности; BSC – Balanced scorecards, сбалансированная система показателей)