Собственник, который принимает решения только на основе бухгалтерской отчетности, всегда действует с опозданием. Цифры в балансе показывают прошлое, а не текущее состояние дел. Постановка управленческого учета и бюджетирования для бизнеса решает эту проблему: руководитель получает актуальную информацию о выручке, затратах и рентабельности каждого направления и может влиять на результат, а не просто фиксировать его. Специалисты «МКПЦН-Консультант» разрабатывают систему учета под конкретную компанию, исходя из ее масштаба, отраслевой специфики и приоритетов менеджмента.
Услуга относится к области управленческого консалтинга, подходит малому, среднему и крупному бизнесу, а также организациям государственного сектора, которым нужна прозрачная финансовая картина для принятия обоснованных решений. Запрос на внедрение системы возникает на разных этапах развития компании, и задачи заказчиков отличаются в зависимости от масштаба:
Независимо от масштаба организации итоговая цель одна — дать руководителю инструмент, на основании которого можно принимать взвешенные управленческие решения.
Бухгалтерский учет ведется по правилам государства: он фиксирует факты хозяйственной жизни по установленным стандартам и служит основой для налоговой отчетности. Он отвечает на вопрос, что уже произошло, но не в полной мере помогает понять собственникам, куда движется фирма и какие решения приведут к росту.
У классического бухучета есть несколько ограничений:
Из-за этого руководитель видит общую сумму прибыли, но не может ответить, какое направление приносит доход, а какое — убыток. Управленческий учет закрывает этот пробел: он строится под задачи менеджмента и дает информацию в том виде, который удобен для анализа и планирования.
Внедрение системы — это последовательный процесс, а не разовая настройка программы:
Такой подход позволяет получить рабочий инструмент, а не формальный набор таблиц, который никто не использует после сдачи проекта.
Эксперты «МКПЦН-Консультант» берут на себя весь комплекс работ — от анализа текущей ситуации до сопровождения после запуска. В услугу входят:
Комплексный управленческий учет особенно актуален для компаний, которые растут, открывают новые направления или готовятся к привлечению инвестиций, поскольку собственнику и партнерам нужна достоверная картина без искажений и задержек. Для организаций государственного сектора команда учитывает требования к бюджетному учету и готовит систему так, чтобы она выдерживала проверки контролирующих органов.
После завершения проекта компания получает отлаженный механизм управления:
Высокий уровень автоматизированного контроля помогает избегать кассовых разрывов, обосновывать решения перед инвесторами и банками, а также быстрее реагировать на изменения рынка.
Компания работает в сфере финансового и налогового консалтинга с 2005 года и сопровождает организации с разными видами деятельности — от розничной торговли до промышленного производства. Такой опыт позволяет быстро разобраться в специфике конкретной отрасли и предложить решение, которое учитывает реальные бизнес-процессы, а не типовой шаблон.
При постановке системы специалисты ориентируются не только на методологию, но и на удобство работы с ней внутри компании. Регламенты и шаблоны отчетов делаются понятными для сотрудников, которые будут вносить данные ежедневно. Благодаря этому новая система приживается в организации, а не остается пустой декларацией показателей эффективности.
Эксперты «МКПЦН-Консультант» готовы обсудить задачи вашей компании и предложить решение, которое соответствует масштабу бизнеса и срокам реализации текущих проектов.
Срок зависит от масштаба компании и качества исходных данных. Обычно проект занимает от шести до двенадцати недель.
Не всегда. Во многих случаях управленческий учет настраивается на базе уже используемого программного обеспечения, без перехода на новую платформу.
Да, методология адаптируется под задачи и бюджет малого бизнеса. Набор отчетов может быть компактным, но давать точную картину по ключевым показателям.
У нас в штате только высококвалифицированные специалисты, работающие на постоянной основе, имеющие большой практический опыт работы в соответствующей сфере деятельности и качественное образование
Москва, ул. 2-я Хуторская, д. 38А, стр. 8, подъезд 1, этаж 3 (БЦ «Мирланд»)
nalogov.net
Москва, ул. 2-я Хуторская, д. 38А, стр. 8, подъезд 1, этаж 3 (БЦ «Мирланд»)
nalogov.net
